Trong cuốn sách này, tôi không đề cập tới cấc phương pháp khác nhau để thiết kế ý tưởng và giải quyết vấn đề. Lạc quan thái quá thường dẫn đến thất bại, mặc dầu không hẳn lúc nào cũng vậy. Liệu chúng ta có thể ứng dụng sáng tạo để làm gì được thêm nữa đây?
Giờ tôi muốn chúng ta sử dụng chiếc mũ đen. Sau đó bạn tiếp tục với phép cộng tiếp theo. Chúng ta có thể lựa chọn để chỉ chút tâm vào những khía cạnh tích cực của vấn đề.
Cách hiểu thứ 2 của từ «mới mẻ» đó là sự «mới mẻ thật sự», đó là một sáng kiến hoặc một khái niệm mà trước đó chưa từng xuất hiện ở bất cứ đâu. Chiếc mũ xanh cho phép tôi làm điều này. Đó cũng là một thành ngữ khác mà tôi tạo ra.
Tôi sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy và muốn nói rằng tôi phản đối việc đề bạt Anna, có lẽ một phần do ghen tị. Những con số ở đây mới chính là thực tế. Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo.
Chúng ta có thể tiến hành những trắc nghiệm khác nhau để dựa vào đó xác định xem người này thuộc tuýp người A hay B. Chúng ta có thể mô tả chi tiết sự phân loại các khả năng theo thứ tự như sau: Mặc dầu đôi khi sự tìm kiếm này là vô ích.
Tuy nhiên, tôi vẫn trình bày bởi vì sẽ có những người muốn biết về nó. Với vai trò định hình ý tưởng, chiếc mũ đen chỉ ra những mặt hạn chế của ý tưởng để từ đó những yếu điểm được sửa chữa cho phù hợp. Chiếc mũ vàng tư duy là một công cụ tư duy tích cực mà người suy nghĩ cần chọn để làm theo.
Một khái niệm có liên quan chặt chẽ với chiếc mũ đen tư duy là khái niệm «phù hợp». Nhưng kết quả mà chúng ta thu được thật đáng để chúng ta thử làm điều này. Chiếc mũ vàng là chiếc mũ của sự xét đoán, chứ không phải là chiếc mũ dựa trên sự tưởng tượng.
Với cả hai lựa chọn mà chúng ta vẫn đang tiếp tục thảo luận, tôi thích lựa chọn đầu tiên. Công việc cũng cùng loại. Không có điều gì thần bí ẩn chứa trong đó.
Một trong những yếu điểm của sự sáng tạo là sự “bội thu” những ý tưởng. Nếu đề nghị này được xem do chính anh khởi xướng ra, tin liệu đó có phải là một đề nghị được chấn thuận hay không? Chiếc mũ đen tránh cho chúng ta không lãng phí tiền bạc và công sức.
Điều này có thể hiểu theo nghĩa một việc đang được nhận thức theo cách này đột nhiên lại được nhìn nhận theo cách khác. Đây là hai hướng tiêu chuẩn. Một ban bồi thẩm áp dụng phương thức tư duy 6C, họ chỉ mất 15 phút để đưa ra một quyết định, trong khi đó, với lối tư duy thông thường, đồng nghiệp của họ đã phaỉ mất 3 giờ đồng hồ.